Curs Managementul Schimbarilor

Durata: 2 zile
Program: 09.00 - 17:00
Locatie: Online

Pretul include:
Suportul de curs in format electronic si diploma de participare (in format electronic)
Pretul nu include TVA.

Discount de volum:
Se acorda discount-uri negociabile de volum.  Solicita oferta speciala pentru compania ta prin email la  office@promanagement.ro

Despre curs:
A spune ca SCHIMBAREA este parte din viata fiecarei organizatii, a fiecarei persoane, ca este la fel de sigura ca fiscul sau ca decesul, este deja un stereotip, un adevar pe care il luam ca atare si cand ne e mai greu sa o acceptam zicem „ trebuie” pentru a ne motiva sa o traim frumos.
Dar oare o facem? Dar oare stim ce inseamna ea cu adevarat in viata organizatiilor in care activam? Si cum sa o gestionam cat mai bine pentru a produce schimbarile dorite minimizandu-i aferentele riscuri?
Daca stiti deja raspunsul la toate intrebarile de mai sus, BRAVO voua! Acest curs este in egala masura adresat si voua , de vreti sa afllati instrumente noi si sa va masurati si dezvoltati competentele si abilitatile de gestiune a lor. El isi propune sa va ofere o serie de instrumente eficace si sa va dezvolte abilitatile individuale necesare in managementul schimbarii.

Cui se adreseaza:
Managerilor care isi doresc sa isi imbunatateasca abilitatile de management al schimbarilor prin imbunatatirea comunicarii, a procesului decizional de grup si crearea unui cadru de comunicare deschisa si onesta intre toti membrii echipei.
Personalului de executie implicat in schimbari operationale sau organizationale.

Agenda curs:
Sesiunea 1: SPARGEREA GHETII
Deschiderea cursului. Prezentarea participantilor si a formatorilor. Asteptari si temeri. Prezentarea obiectivelor cursului.

Sesiunea 2: INTELEGEREA SCHIMBARILOR. INTEGRAREA ASTEPTARILOR. PUNCTE DE VEDERE DIFERITE
Pana la finalul acestei sesiuni, participantii vor:
• Sa inteleaga si identifice cauzele schimbarilor
• Sa defineasca obiectivele schimbarilor la nivel de echipa de lucru si sa-si stabileasca un limbaj comun.

Sesiunea 3: PROCESELE DECIZIONALE IN SUSTINEREA SCHIMBARILOR. INPUT-URI SI OUTPUT-URI
Pana la finalul acestei sesiuni, participantii vor:
• Defineasca propuneri de schimbare SMART si sa analizeze implicatiile lor la nivel de organizatie
• Inteleaga importanta criteriilor de sustinere a deciziilor de schimbare

Sesiunea 4: MODELE DE ABORDARE A SCHIMBARII. STADIILE SCHIMBARII
Pana la finalul acestei sesiuni, participantii vor:
• Identifice stadiile schimbarilor si sa-si dezvolte abilitati de conducere a acestora
• Sa inteleaga importanta si relevanta feedback-ului pozitiv

Sesiunea 5: DEFINIREA SI MASURAREA SUCCESULUI SCHIMBARII. FACTORI CRITICI DE SUCCES.
Pana la finalul acestei sesiuni, participantii vor putea sa:
• Identifice partile interesate in schimbare si sa defineasca indicatorii de succes ai acesteia.
• Recunoasca importanta managementului fiecarei schimbari ca si proiect si sa defineasca factorii critici de succes.

Sesiunea 6: PLANUL DE COMUNICARE A SCHIMBARII
Pana la finalul acestei sesiuni, participantii vor:
• intelege importanta procesului de setare si control eficient al performantei angajatilor;
• defini obiective de performanta cantitativa si calitativa ale angajatilor.

Sesiunea 7: MANAGER SI LIDER IN PROCESUL DE SCHIMBARE
Pana la finalul acestei sesiuni, participantii vor putea sa inteleaga care sunt diferentele dintre cele pozitii, sa identifice competentele cheie necesare pentru un manager respectiv lider al schimbarilor si propriile competente si abilitati ce ii ajuta in astfel de procese.