Curs Managementul riscului

Durata: 2 zile
Program: 09.00 - 17:00
Locatie: Online

Pretul include:
Suportul de curs in format electronic si diploma de participare (in format electronic)
Pretul nu include TVA.

Discount de volum:
Se acorda discount-uri negociabile de volum.  Solicita oferta speciala pentru compania ta prin email la  office@promanagement.ro

Obiective:
Definirea riscului in cadrul organizatiei;
Identificarea fazelor procesului de management al riscului;
Descrierea unor metode de identificare a riscurilor;
Explicarea diferitelor tipuri de reactii al risc.ati de comunicare utile in prevenirea, gestionarea, medierea sau negocierea unor conflicte.

Cui se adreseaza:
Acest program se adreseaza persoanelor din cadrul unei organizatii, dar si membrilor echipelor de proiect.

Agenda curs:
Sesiunea 1: Spargerea ghetii
Deschiderea cursului. Prezentarea participantilor si a formatorilor. Instructaj protectia muncii. Asteptari si temeri. Prezentarea obiectivelor cursului.

Sesiunea 2: Date generale
• Definitia riscurilor
• Consecinte ale aparitiei riscurilor
• Certitudine si incertitudine
• Managementul riscurilor: componenta esentiala in managementul atingerii obiectivelor organizationale
• Exercitii practice: enumerare riscuri, care sunt consecintele ignorarii riscurilor intr-o companie

La finalul acestei sesiuni, participantii vor putea defini principalele tipuri de riscuri ce pot aparea intr-o organizatie

Sesiunea 3: Clasificarea riscurilor
• Exercitii practice: Lucru pe grupe - Identificarea celor mai frecevente riscuri care pot afecta o companie si gruparea lor pe categorii.
• Prezentarea teoretica a clasificarii riscurilor
• Exercitii practice: Lucru pe grupe - Regruparea dupa cele trei mari categorii: riscurile afacerii, riscurile financiare, riscurile operationale

Pana la finalul acestei sesiuni, participantii vor cunoaste principalele categorii de riscuri.

Sesiunea 4: Analiza mediului organizational
• Prezentarea teoretica a analizei
• Studiu de caz: Realizarea unei analize SWOT a celor doua departamente alese pornind de la cele trei modele de analiza a mediului organizational (mediul intern, mediul extern apropiat, mediul extern indepartat) si realizarea unui diagnostic al organizatiei ca rezultat al analizei efectuate (lucru in echipa).

Pana la finalul acestei sesiuni, participantii vor putea analiza mediul organizational.

Sesiunea 5: Definirea obiectivelor generale si specifice
• Definirea obiectivului strategic, organizational si a obiectivelor specific
• Studiu de caz: Pornind de la diagnosticul organizatiei (rezultat al analizei SWOT) efectuate, se defineste pentru organizatie 1 obiectiv general si 3 obiective specifice prin care obiectivul general ar putea fi atins (lucru in echipa)
• Rezultatele obiectivelor
• Studiu de caz: rezultate concrete care duc la indeplinirea obiectivelor alese (lucru in echipa)

Sesiunea 6: Etapele de analiza a riscului
• Prezentare teoretica a etapelor de analiza a riscurilor
• Exercitii practice: Lucru pe grupe - identificarea riscurilor in activitatea departamentelor prin metodele prezentate Pana la finalul acestei sesiuni, participantii vor identifica riscurile ce pot aparea in activitatile unei companii.

Sesiunea 7: Evaluarea riscurilor
• Metode de evaluare
• Gradul de expunere
• Matricea riscurilor
• Exercitii practice: Lucru pe grupe - evaluarea riscurilor identificate

Pana la finalul acestei sesiuni, participantii vor putea evalua riscurile

Sesiunea 8: Analiza de sensibilitate
• Metoda valorii estimate pentru rezolvarea riscurilor
• Exercitii practice: Lucru pe grupe: Pentru trei riscuri indentificare se va lacul valoarea estimate pentru rezolvarea lor

Pana la finalul acestei sesiuni, participantii vor intocmi costurile necesare pentru rezolvarea riscurilor

Sesiunea 9: Strategii in aboradarea riscurilor
• Masuri proactive si masuri reactive
• Selectia obtiunilor pentru strategiile de abordare a risurilor
• Exercitii practice: Lucru pe grupe